Decisiones Gerenciales Asistidas por IA
| Responsable | Alejandro Correa |
|---|---|
| Última actualización | 05-08-2026 |
| Tiempo de finalización | 5 horas 35 minutos |
| Miembros | 2 |
-
1. Anatomía de una decisión empresarial4Lecciones · 1 h 14 min
-
Cuarenta decisiones a la semana y ninguna escrita
-
Puertas de una vía y puertas de dos vías
-
El mapa de la decisión: cinco casillas antes de opinar
-
Comprueba lo aprendido: anatomía de la decisión10 xp
-
-
2. Dónde la IA aporta de verdad en una decisión3Lecciones · 53 min
-
Los cinco trabajos donde la IA sí mueve la aguja
-
Lo que la IA no sabe de tu empresa
-
Comprueba lo aprendido: dónde ayuda la IA y dónde no10 xp
-
-
3. Sesgos propios y el sesgo de delegar en la máquina3Lecciones · 53 min
-
Cuatro sesgos que salen caros en una pyme
-
El abogado del diablo: pídele a la IA que ataque tu decisión
-
Comprueba lo aprendido: sesgos y abogado del diablo10 xp
-
-
4. Escenarios, sensibilidad y decisiones con datos incompletos4Lecciones · 1 h 19 min
-
Tres golpes: ventas -15%, el dólar y el cliente que pesa 30%
-
Análisis de sensibilidad: cuál es la variable que manda
-
Datos incompletos: acotar, comprar información y ponerle precio a esperar
-
Comprueba lo aprendido: escenarios, sensibilidad e incertidumbre10 xp
-
-
5. El registro de decisiones, un caso completo y la puesta en marcha4Lecciones · 1 h 16 min
-
El registro de decisiones y la plantilla de acta
-
Caso completo: el segundo punto de venta de Ferretería El Yunque
-
Tu decisión pendiente: cinco pasos esta semana
-
Comprueba lo aprendido: registro de decisiones y aplicación10 xp
-
Decisiones Gerenciales Asistidas por IA
Un método para decidir mejor con ayuda de IA: reversibilidad, escenarios con cifras, sesgos y un acta de decisión que sirve cuando el resultado no sale.
Para quién es
Gerentes, dueños de empresa y jefes de área de pymes y medianas colombianas que ya toman decisiones con consecuencias y quieren un método, no una herramienta más.
Al terminar vas a poder
Clasificar cualquier decisión por reversibilidad y monto para asignarle el análisis que merece, ni más ni menos.
Usar IA para generar alternativas que nadie propuso, explicitar supuestos y atacar tu propia decisión antes de tomarla.
Construir escenarios y análisis de sensibilidad con las cifras de tu empresa e identificar la variable que manda.
Decidir con información incompleta: acotar rangos, evaluar qué dato vale la pena comprar y ponerle precio a esperar.
Reconocer los sesgos propios y el sesgo de delegar el juicio en la máquina antes de que te cuesten plata.
Documentar decisiones en un acta con supuestos, umbrales de revisión y alternativas descartadas, y sostener el registro en el tiempo.
El recorrido
- 011. Anatomía de una decisión empresarial4 contenidos
- 022. Dónde la IA aporta de verdad en una decisión3 contenidos
- 033. Sesgos propios y el sesgo de delegar en la máquina3 contenidos
- 044. Escenarios, sensibilidad y decisiones con datos incompletos4 contenidos
- 055. El registro de decisiones, un caso completo y la puesta en marcha4 contenidos